为全力推进公司ERP项目建设,确保ERP项目按计划有序、渐进的开展,便于沟通和协作,确保项目的成功实施;进一步提升企业管理水平,更好地利用和整合各种资源,公司决定在原来ERP系统的基础上进行升级。9月29日下午,公司召开ERP项目启动大会。集团执行总裁刘祥等领导出席,公司各事业部/部门领导及项目成员等30余人与会;总裁办主任助理王亮主持会议。
会议围绕着“什么是ERP、为什么要升级以及如何升级ERP”等方面进行了讲解。实施方嘉兴金蝶项目总监范宣清从客观、主观等方面详解项目成功关键要素。
会议对ERP项目提出“一个信念,二个原则,三点要求”。即:只许成功,不许失败的信念;“相互协作”的实施原则,“循序渐进,持续改善”的工作原则。会议要求各事业部/部门领导把ERP项目当做部门分内工作,立即行动;项目组要做到计划周全,稳步推进;项目成员要虚心学习,主动适应,多提建议。
启动大会后,项目小组成员召开了第一次小组会议。会上,实施方项目经理俞燕平从“项目范围、实施方法论、项目保障”三个方面详细阐述了项目实施的过程。