2019年9月24日，台州基地“全员营销”主题培训活动，在热烈的掌声中圆满落下帷幕。培训期间，在授课老师激情而精彩的授课下，台州基地员工纷纷表示收获颇丰，感谢集团营销中心总经理陈君、上海淼淼融资租赁有限公司陈海文总经理，房车事业部丁振浩经理和台州基地综合管理部长肖涛军的精彩分享。

   首先由台州基地综合管理部肖涛军部长，作《关于全员营销活动台州基地补充实施方案》解读，肖部长分别从公司实施全员营销活动的目的、对象、内容、组织领导和营销激励办法等进行全面的解读，鼓励台州基地全体员工积极参与，并根据公司产品特点和经营范围，充分发挥各自资源优势，积极寻找并提供集客信息，配合营销努力实现2019年度销售任务目标。为使全员营销活动得以顺利开展，他着重对相关激励政策进行了详细解读，重点介绍了活动激励提成核算兑现办法。

   集团营销中心陈君总经理，带着他多年汽车营销实战经验和丰富的阅历积累从新能源定义、国家政策、地方政策（台州）、新能源汽车产销量、细分市场及产品分类、客户需求、产品介绍及亮点、竞品信息、全员营销等九个方面向全体员工作了深入浅出的讲解。培训结束后员工表示，陈总给我们授课虽然只有短短的二个小时时间，却让我们对销售技能和技巧了解更进一步，受益非浅，我们非常有幸参加公司组织的全员营销培训活动。

   集团上海淼淼融资租赁有限公司陈海文总经理，从“金融推进全员营销业务”方面对全体员工进行解读，陈总重点从EV金融方案的淼淼经销商库方案、东风财务融资租赁方案、东风财务消费信贷方案、瑞福德个人金融方案、淼淼终端融资租赁方案和RV金融方案的中进汽贸金融案、大昌行租赁方案等方面进行了全方位的解读。陈总通过分析及分享一些经典案例，为参加培训的员工不断解惑，现场学习气氛浓厚，使大家从中受到启发，对今后如何开展营销工作有了更好的方向。

   集团房车事业部营销中心销售大区丁振浩经理，从关于隆翠房车、全系房车介绍、产品BOM及服务等方面系统地介绍了公司生产的房车种类、构造、生产过程，房车配置质量、特点及营销技巧等方面进行了解读。同时，丁经理以“营销理念和技巧”这个主题，从团队建设到运营管理，就房车的行业趋势、营销理念、销售技巧等做了系统的讲解。在听取讲解后，员工增强了对公司房车产品的熟悉和了解，为全体员工日后对做好房车的营销工作打下了基础。

   集团新能源事业部常务副总经理朱善隆，在培训开始前和结束后，对台州基地全员营销活动进行了动员和点评。朱总在动员时说，感谢集团各板块领导对台州基地全员营销培训工作的支持，同样感谢台州基地所有员工对营销的协助、对企业发展的贡献。他强调：目前，行业环境恶劣整车下滑5%，像众泰、北汽银翔、庞大相继重组或破产，吉利裁员20%。在这种严峻的大环境下，为确保公司新能源汽车、房车逆势增长，公司将持续投入新车型研发。一方面，新能源车型的投入，首先是19年中量产的增程式轻卡；再是与德国FEV合作的全新同平台增程式轻客、轻卡等十几款车型。另一方面，着手复产传统燃油车，出口到南美、非洲、中东、东南亚，公司将谋求联合与跨界合作，以提高公司产品竞争力，他希望新吉奥全体员工凝心聚力共渡寒冬。此外，朱总对台州基地全员营销工作实施的计划、方法、激励政策等作了动员说明，号召台州全体员工为公司而战，为自己的荣誉而战！

   然后，朱总对此次全员营销培训提出了几点要求：一是要求大家用心学习，反复练习。二是学以致用，各显神通。他还列举了过去老吉奥时期的销售总监陈敏如何从一个服务员，靠自己的努力成长为一个销售王者，靠辉煌的销售业绩提成，成为“百万富翁”的案例，来以作勉励。最后，朱总预祝所有员工都取得好业绩，获得大激励！也祝大家学有所获、学有所悟、学有所用。谢谢大家！