2022年2月19日，集团2022年度工作会议暨2021年度表彰大会在桐乡基地隆重召开。考虑到疫情的影响，本次会议与会人员为科以上级领导及年度优秀人员。
大会主题为“在危机中育新机 于变局中开创新局”，分为培训、总结、表彰和团拜四个环节。集团资深副总裁李锋主持会议。
大会第一项为《增长为王》的专题培训，邀请行动教育集团郝珊丽老师带来精彩分享。课程重点讲解了增长双核：团队决胜力、管理绝杀力。郝老师结合实战案例，重点阐述了“选人”在企业经营中的作用。各部门有责任有义务“选好人”，与其培养“猪爬树”，还不如请个“猴子”。要结合“德才岗”胜任力模型，做好人才画像。同时在“育人”方面也要下功夫，运用管理工具与方法，通过线上和线下多维度进行培养。以赛代培，不断培养新人，为组织创造价值。第二部分，管理绝杀力，通过五项管理、日经营、每日一转不断训练能力，培养“第一思维、冠军思维”，郝老师最后给大家带来的一个互动游戏“吸管穿土豆”，打破了我们的思维定式，让一个看似不可能完成的任务，得到了逆转，只要我们拥有必胜的信心，一定能创造奇迹。
大会第二项是总结会，缪总代表集团就2021年度工作总结和2022年度计划向大会作报告。
缪总指出，2021 年，面对疫情反复、缺芯少电、供应短缺、 成本升高、竞争加剧等复杂多变的市场环境，集团公司上下勠力同心，奋力拼搏，特别是广大干部职工紧紧围绕集团公司的“指挥棒”，想方设法克服各种不利因素，新能源汽车、房车、产业运营三大板块均实现了不同程度突破，集团房车和新能源商用车销售同比增长195.7%。对外合作不断扩大，新领域、新生力量不断涌入，组织氛围日益和谐，品牌影响力进一步提升，呈现出前所未有整体向上、向好的发展态势。
2021 年度，集团抓住后疫情时代的“危”与“机”， 产值增速跑赢 GDP，为振兴经济助力，为建党百年献礼。
从 2016 年二次创业以来，六年间，新吉奥不断优化布局，有序推进战略落地，企业规模不断扩展，品牌影响力稳步提升。员工数量从 200 多人增加1500人，生产基地从 2 个增加到 6 个，房车和新能源商用 车多款车型备受好评；智造、金融和运营三个板块有序衔接，融合发展，全产业链发展模式逐渐清晰。新吉奥已经步入健康发展的快车道，迎来新的春天。
缪总谈到，2021年，集团在党建引领 、RV市占率、EV板块、战略扩展、合作阵营、资本赋能、荣誉和肯定、品牌建设和慈善义举等领域均有不俗表现。与此同时，在执行力、沟通交流、自驱力、协同力、营销渠道开拓、质量管理、成本控制、新品研发等环节亦暴露出很多问题，尤其是人均效能仍有较大提升空间。
针对以上问题，缪总提出，2022 年，集团将按照“分级授权、强化责任、独立核算、自负盈亏”的原则，以市场为导向，建立责、权、利相统一的经营班子激励机制，推行精简、务实、高效的管理模式，倡导“敢于创新、敢于争先、敢于攻坚、敢于担当”的“四敢”精神，实现2022年度RV 销售同比增长55%， EV销售同比增长418%， 非汽车业务板块，租计划及租金回款率100%的目标。
缪总强调，2022年，集团将颁布《经营管理层薪酬绩效激励规定》，充分发挥和调动公司各级管理人员、核心骨干的工作积极性和创造性，促进公司永续健康发展。
缪总强调，为全力保障实现2022年度经营目标，要外拓市场、精耕细作。一是做精产品。 要加速推进数字化智造进程，接轨国际一流的智造技术和工艺。不断推出富有竞争力的新车型，做行业引领者。在研车型必须按时间节点要求实现量产，快速占领市场。二是做优质量。在研产品量产目标（QCD）达成率100%。PDI 合格率不低于 95%；新品质量目标达成率 100%；立项按时闭环率 100%。三是深耕渠道。EV 领域要借助国家双碳计划，逐步进入绿色晨配城市货运市场，进入全国新能源物流车生产厂家 TOP10。房车板块，一部要建立覆盖全国的销售区域，进一步拓展经销网络，提升市占率突破。四是贴心服务。扩展团购会模式，加速直销模式的拓展,完善微营地建设，增强用户体验感。
要内优管理、夯实基础。一是降本增效。集团人均效能提升 20%以上。二是提升品牌形象。要大幅提高见刊量，加强与权威媒体的合作，配合各板块线下活动，多渠道、多平台进行宣传、推广，全天候的进行舆情监控，提高品牌的曝光量，提升品牌知名度和美誉度。三是强化管理。引进现代企业管理制度，按时间接点推进现代管理系统的应用。要办好新吉奥培训中心，要办出特色，起到实效，年培训 1500 人/次。建立1 套人才培养体系、打造 2 种能力、做好 3 类人群能力提升，营造开拓创新、实干兴企、敢于担当的氛围。
要借力赋能，提升核心竞争力，完善产业链，优化产业生态。一是资本赋能。引进新的战略投资者，按时间节点继续推进上市战略。二是打造房车产业生态圈，推进营地新项目建设。三是扩大汽车金融服务。助推 EV、RV 销售，由终端汽车消费金融，到经销商供应链库存融资，盘活资金链，提升价值链，全面打通汽车后市场融资。
报告最后，缪总提出，今年是“十四五”的第二年，也是充满机遇与挑战的一年，我们要勇于担当，主动拥抱新的变化、迎接新的挑战，激发出新吉奥每一个细胞的活力，凝聚起战胜困难和挑战的强大力量，实现高质量发展，行稳致远。
缪总的报告在与会工友中引起了强烈的共鸣和热烈的反响，与会人员分成六组对报告进行学习和讨论，并派代表作表态发言。他们表示，2022年，各板块要以报告为指导思想，优化管理、夯实根基、扩宽渠道、拥抱变化，全面保障2022年度经营目标的达成。
会上，缪总代表集团与各经营主体签署了2022年度经营目标责任状、安全责任状和廉政责任状。签下的是责任，也是一份沉甸甸的承诺。
大会第三部分是表彰会，分别对2021年度“全员营销”优秀员工代表、优秀新人、优秀员工和优秀团队进行了表彰。优秀新人代表喻小波、优秀员工代表夏仰塘和优秀团队代表张恒祥分别登台发言。
表彰会最后，缪总作总结发言。缪总首先对优秀团队和个人表示祝贺和感谢。他们忠于职守，是新吉奥最大的财富和最大的收获。
就培训而言，缪总谈到，各部门不能只提条件，要自己先成为人力资源，要学会选人。
就制造业而言，要想成为冠军，要明确目标。今年制造业又将面临严峻的挑战，但是我们所处的细分市场已经传递出很多利好的信号，细分市场必将大有可为。
如何转换心态？下午的会议，大家对报告进行了认真的学习，各板块都表达了达成目标、甚至是超额完成的信心，让我看到了希望，给了我极大的鼓舞。今年，我们要持续优化管理，以管理提效率。要持之以恒的抓培训，要把调薪升值与培训直接挂钩。要把培训当成投资，打造一支过硬的团队。
要有足够的担当精神。领导干部要敢于挑战，敢于担责，敢于创新。公司将通过股权激励、分红奖励等方式与员工共享企业发展成果。
最后，缪总动情的说，公司发展到现在，已经进入第19年。我们有很好的沉淀，又有创新的动力，即将迈入新的发展阶段。吉奥是大家的吉奥，只要大家一条心，目标一定能实现。
会上，全体员工就完成年度经营目标庄严宣誓，李总领誓：2022年，我们要敢于亮剑，使命必达，怀揣着为家人造好车，矢志不渝……
2021年9月27日是集团成立18周年纪念日，集团总部和各基地以各种形式隆重庆祝这一喜庆时刻。大会特邀了王艳娥、林霞和易善臻三位工友，代表吉奥汽车、广汽吉奥和新吉奥三个阶段与大家进行了分享。他们感情真挚、案例生动，台下所有工友无不动容，很多人潸然泪下。他们的分享，更加鼓舞了大家的激情，以昂扬的斗志共谱新吉奥发展的新乐章。
