1月3日下午,集团2023年度事业计划发布会在上海总部顺利召开。集团领导及各事业部经营班子成员通过线上及线下方式参与。会议聚焦新一年战略发展方向并结合公司经营目标进行深入分析和研判,砥砺全体成员聚焦当前时局,锤炼能力、启程赴新.
会议伊始,集团CFO靳兰春对2023年事业计划财务指标进行说明;集团副总裁陈雷对2023年事业计划非财务指标进行说明。随后各事业部负责人根据各自版块的实际情况做新一年的表态发言
有目标才有信念,有责任才有动力。各负责人将坚持以必胜的决心一往无前,全力以赴完成2023年度经营目标。
会议最后,集团董事长缪雪中做总结发言。他表示,集团对2023年事业计划高度重视,全体干部员工要时刻树立紧迫感和危机意识。2023年将根据集团发展需要,持续对战略布局进行优化调整。
作为集团最大的基地,桐乡基地将首先开始试点工作。各基地职能部门要落实到事业部,以实现费用可控、提高效率、形成闭环;人事和财务等职能部门要转变观念,努力往“三支柱”模式发展;除了财务指标,也要注重对人才、服务等软性指标的考核。
缪总对各事业部2023年的表态表示了肯定与鼓励,并分析了目前的局势。他指出,当前宏观政策更加明确,疫情的放开将带动经济的复苏;实体经济和民营经济将迎来发展机遇,我们有理由对明年开新局、育新机抱有更大期待。从自身环境来看,新基地经过2022年的磨合,已经顺利完成团队组建、渠道开发以及政企关系构建等工作,万事俱备,静待花开。
会上,缪总提出2023要做三大重点工作:
首先要做好产品,要进一步加大研发力度,丰富产品结构做好推广规划,提升反应速度。
其次是做好市场,线上线下双轨并行,同时发力。
第三是提高效率,要以人均产出率为关键衡量指标,不断优化调整组织机构,要围绕客户需要开展工作,有的放矢。
同时,要树立三个观念,保障计划顺利推进:第一,树立开局就是决战、起步就是冲刺的观念,
树立紧迫感和责任感。第二,树立“久久为功”的信念,保障计划落到实处,做到有计划、有落实、有反馈。第三,树立动真碰硬的观念,抓落实,抓考核,把会议精神贯彻到行动中。
最后,缪总号召全体干部员工心往一处想、劲往一处使,奋力书写新吉奥集团2023年勇攀高峰的新篇章。