7月10-11日，新吉奥集团2024年半年度经营分析大会在集团桐乡基地顺利召开。新吉奥集团董事长缪雪中、集团高层领导班子、各事业部及直属国内外企业相关负责人等出席会议。为期两天的会议全面回顾了上半年度的经营成果，并深入探讨了市场趋势，明确了下半年度的发展策略与方向。大会聚焦于精细化管理与实践智慧的共享，旨在促进集团内部各业务板块间的高效协同与持续发展。

大会首日，集团特别邀请了行业资深专家，为中高层管理干部带来了一场题为《用流程复制》的专题培训。培训中，专家深入浅出地讲解了流程管理的核心价值及其实现路径，通过生动的案例解析，直观展示了标准化、可复制的流程管理如何显著提升组织效能与执行力。本场培训紧贴集团发展需求，为管理者们在日常管理中优化流程、实现高效运营提供了宝贵的策略与工具。

次日，半年度经营分析会拉开帷幕。会议初始，集团各板块市场部负责人分别对上半年度外部环境进行了深入剖析，精准捕捉市场动态，为集团战略调整提供了坚实的数据支撑与前瞻性洞察。随后，集团财务部详尽汇报了半年度经营数据，通过数据透视，全面、客观评估了各项业务的发展趋势。同时，部分经济指标的稳健增长也充分展现了新吉奥集团在市场中的强劲竞争力和风险抵御能力。

会上，各事业部负责人围绕经营数据展开了深入的差异分析，既肯定了各自领域的亮点与成就，也坦诚地剖析了存在的不足与挑战，并针对性地提出了优化资源配置、提升运营效率的具体方案。此外，大会特别策划了跨部门沟通交流环节，通过树立共同的目标，打破“部门墙”，提升跨部门之间的沟通与协作效率，从组织利益出发，培养全体领导干部的大局观。

为表彰先进、激励士气，大会特别设置了2024半年度优秀团队表彰环节，对集团过去半年中表现出色的团队进行了表彰，极大地鼓舞了全体员工的士气与斗志。

在责任状表态仪式上，各事业部负责人带领各自的团队分别就下半年度经营目标责任状进行阐述。这不仅是一份承诺与责任的传递，更是对集团全年经营目标实现的坚定信念与决心。

大会尾声，新吉奥集团董事长缪雪中发表讲话。他首先对集团上半年度的整体运营成果给予了客观评价，并强调指出，面对竞争激烈、复杂多变的市场环境，全体新吉奥人必须保持清醒头脑，坚持创新驱动，深化内部管理，不断提升核心竞争力。

针对下半年的工作重心，缪雪中表示要在危机中寻求机遇，并提出以下几方面要求。第一，激发事业部的创新活力。各事业部要充分发挥主观能动性，主动加速平台的建设步伐，持续优化顶层设计，深化各生态功能的完善，为集团的持续发展奠定坚实基础。第二，紧抓国家政策与市场机遇。各事业板块要敏锐洞察国家政策导向，积极拥抱市场变化，将政策红利转化为发展动力。通过精准对接市场需求，反哺生产环节，不断优化产品与服务，力争在各自领域内达到行业领先地位，成为名副其实的“头部企业”。

第三、强化团队建设与人才培养。继续加大在团队建设上的投入，注重人才培养体系的建立与完善，打造一支高素质、专业化的团队，为集团的长远发展提供坚实的人才保障。第四，深化集团内部协同合作。在挑战与机遇并存的关键时期，集团内部更要团结一心，抱团取暖。各事业部之间要加强沟通与协作，打破壁垒，实现资源共享与优势互补，提升整体运营效率与效益，实现集团利益的最大化。