2019年10月16日晚，集团百日攻战誓师动员大会在研发中心一楼会议室隆重举行。集团科以上及领导与会；集团副总裁李锋主持会议。

       会议对前三季度工作开展情况进行了简要总结，重点对第四季度工作计划进行阐述。各版块负责人就前三季度中存在的问题进行了认真剖析，对问题不回避，对困难不畏惧，对标年度经营目标，提出了切实可行的解决方案。李总对各版块发言进行了简要点评。

       会议最后，缪总作总结发言。缪总指出，距离春节只有100天，到年底也只有两个多月，时不我待，希望大家都能感受到紧迫感和危机感。大家从各版块的工作报告中，能感受到前三季度的工作进展对标年度经营计划，还有一定差距。这其中，当然有行业发展影响的客观因素，但更主要的原因，还是我们自身的主观问题。看得出来，大家都很努力，也很辛苦。工作的宽度足够，可深度不够，导致我们的工作缺乏亮点，精品不够。

       令人欣慰的是，房车事业部开展的精益生产虽然刚刚起步，但已经取得了一些成果。虽然只是基础性工作，但我们对敢于创新所取得的成绩要予以肯定。更重要的是，通过一线员工的讲解，看到了他们旺盛的斗志。公司要搭建更多、更好的平台，让这些勤奋、敢闯的员工实现自己的价值，与公司一起成长。缪总强调，我们的工作一定要坚持不懈，要落地，不是一阵风。这是我们在成长中总结出来深刻的经验教训，一定要牢记。精益生产要坚持不懈，要做到房车行业管理的No.1。集团房车产业的扩展正在有序展开，桐乡基地是集团房车板块的标杆，一定要在管理上做到高标准、严要求。

       缪总谈到，尽管制造业普遍面临着严峻的挑战，但我们也要看到希望。目前，生存是第一位。我们每天都能听到知名品牌倒闭或停产的消息，我们应该庆幸自己还活着，也要警醒，更应该看到希望。尽管有诸多不足，但我们的工作中也不乏亮点，比如我们和HOBBY等国际知名品牌陆续建立了战略合作关系，这为我们后续业务的扩展奠定了良好的基础。再如，澳洲公司现在订单已经排到了明年二月份，产品供不应求。所以，目前如何保质保量满足澳洲市场的需求，是一个重要课题。为此，集团也将做出针对性的部署。此外，奥妙出行的业务开展也不断取得突破，未来可期。

       为赢得岁末攻坚战的全面胜利，缪总提出三点要求。

       第一，要提高“三力”，即产品力，营销力，品牌力。

       缪总强调，没有产品，就没有企业发展的基石。我们要明确品质第一的发展理念，并作为企业文化的重要组成部分向所有员工宣贯，形成制度，形成惯例，形成沉淀。要设身处地为客户着想，把客户当做家人，把“为家人造好车”的企业使命落到实处。为此，集团也将在房车板块持续加大研发力度人才引进，实现房车产品不断迭代升级。

       缪总指出，目前我们的营销还停留在传统的方式中，仅仅依靠展会和经销商的模式，较为单一。今后，要拓展营销思路，植入产业互联网模式。要挖掘年轻人的创新思维，充分发挥他们的聪明才智。

       品牌力是企业发展的关键，提升品质是源头。我们还将协调外部资源，借助它山之石提升我们的品牌。缪总强调，有品牌才有话语权，传统的价格战没有出路，这是经过多年实践检验的真理。

       第二，要提升“三心”，即增强信心，要有决心，更要有责任心。

       要在危机中寻找发展机会，抓住国内房车产业良好的发展态势和还未形成巨头的形式，提高企业核心竞争力，实现高质量方向发展。

       第三，要坚持三个导向，即问题导向，实干导向和结果导向。

       干部要在一线冲锋，责任要在一线落实，难题要在一线破解，形象要在一线树立，能力要在一线锤炼。这与正在推行的精益生产遥相呼应，相得益彰。

       致辞最后，缪总希望全体领导干部将会议精神及时传达给所有员工，所有干部员工齐心协力，为百日攻战拿出一份漂亮的成绩单。

       会前，与会人员现场观摩了精益化生产的阶段性成果。